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生产运营咨询培训

大纲内容:

一、生产过程咨询

1.生产类型及生产运营系统分析

2.生产能力分析

3.生产计划合理性的分析

4.生产计划的制定

二、生产现场管理咨询

1.生产现场管理分析

2.设计生产现场管理方案

三、供应链管理咨询

1.供应链管理现状调查分析

2.设计供应链管理方案

四、质量管理咨询

1.质量管理现状调研分析

2. 质量管理常用统计分析方法及应用

五、现代生产管理方式的应用

1.准时生产(JIT)的应用

2.精益生产(LP)的应用



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